ФЖ-201 Бизнес-план СМИ

1) Интернет-издание: The Фотограф

Тип издания: ежедневное – в день по 3-4 материала. Региональное.

Целевая аудитория: любой пол, возраст от 16 лет и без ограничений. Объединять ЦА будет хобби: фотография, съемки. Искать буду среди профессионалов и любителей фотографов: в фотоклубах, в региональных новостных пабликах, телеграмм-каналах.

2) Финансовый план:

Журналисты (3) – 90.000

Редактор (1) – 40.000

Бухгалтер – 45.000

Менеджер по рекламе (1) - 35.000.

Сис админ - 25.000

Уборщица – 20.000.

Программист – 35.000

Постоянные траты (В МЕСЯЦ):

Всего зарплата 300.000 руб. В месяц + 13% (39.000) = 339.000 руб. в месяц. 

Коммуналка - 20.000 (рассчитано с сайта администрации Челябинской области)

Покупка доменного имени - 5000 рублей в год. (417 в месяц)

Хостинг - сервер - 150.000 в год. (12500 в месяц)

Аренда офиса - под 9 человек - 70 м2 = 25.000 рублей в месяц (актуальная цена на 17.10.24 – поиск произведен на Авито)

Всего (В МЕСЯЦ): 396.917 руб.

Разовые расходы: 

Создание сайта - 500.000

Компьютеры 8 штук = 400.000 

По Мs office = 80.000

1С = 50.000

Мебель: 9 столов и 9 стульев = 45000 + 18.000 = 63.000 

Шкафы (3) = 60.000 

Диван = 50.000

Всего: 1.203.000 разово

Реклама:

- рекламная статья 15.000 (5) - 75.000 рублей в месяц (Пример рекламной статьи: вышел новый фотоаппарат/камера – обзор на нее)

- баннеры по СТR (оплата за клик) - 50 рублей за клик (0.5%), = для аудитории от 10 тыс. Пользователей в сутки - 25.000 руб. в день. 

- баннеры по CPM (оплата за показ) = 50 руб. = 500 р в день с одного банера

- фиксированное размещение 

- контекст (оплата за клики) = 50.000 в месяц

Предполагаемый результат: 4 баннера в течение 15 дней (25×15×4) = 1.500.000

Итог:1.625.000. Доход от рекламы. - 20% налог на прибыль (325.000) = 1.300.000 – доход

Всего:

1 месяц = 1.599.917

Со 2 месяца = 396.917 

Убыток «1 месяц» = 299.917

Прибыль со 2 месяца = 903.083 руб. За вычетом убытка с прошлого месяца = 603.166 руб.

 

3) Перспективы развития:

Предполагаю, что первые месяцы будет приносить чуть больше/чуть меньше прибыль, а дальше, если раскрутить издание, взаимодействовать с массмедиа, блогерами, то получится выйти на прибыль. Так, как целевая аудитория достаточно узкая, то нужно больше взаимодействия именно с новостными площадками, телеграмм-каналами (региональными). У них все равно больше охваты за день.

 

4) Главные проблемы:

1)Самой главной проблемой здесь является контент. Он должен быть интерактивным и уходить, как и в видео формат, так и в фотографии, так и в текстовом. 2)Наша ЦА сама «очень креативная» и у аудитории просто может не быть времени просматривать контент. 3)Постоянное общение с ЦА. Нужно понимать, что достаточно узкой аудитории будет интересно видеть в интернете, уловить контекст.